




三个主要赢利点
1、销售利差收入
应急产品,用户价格敏感度低,毛利---30%
2、渠道价值
与品牌合作推广(可自己找或缤果提供),复合媒体全1方1位配合,利益1大化,盐城无人自动售货机厂家,广告收益合作方70%,缤果30%
3、---再利用
嫁接在优1秀的供应商基础上,创造长期稳定的---
(3)总部资源
1、总部提供运营服务
有供应链的:月流水5w以下,公司收3%管理费,流水5w以上收取5%管理费
无供应链:统一运营,每月800元管理费。另代运营的城市代理,---3w---金,盐城无人自动售货机,退出合作可退还,月度流水10%分成座位收益,按周结算。
2、总部进行资源支持
消费者补贴:每用户60元消费补贴以红包形式送出
地1推支持:入小区后,总部支持为期一周推广活动,提供超过5000元的投入预算
2.天使之橙-改造供应链的机
机种类较多,这里举一个笔者比较---的例子,普通机只能算是一个销售终端,无法切入商业的上下游,而天使之橙不一样,它的上游可以延伸到机器制造和原材料的提供,甚至自己可以承包橙子果园来降低成本,提高品控。
天使之橙也是机,但是它更像是一款---自助榨汁机,它的远见在于---了供应链,为什么这么说呢?传统的机,只能卖高频需求的零食饮料。而天使之橙的优势,可---这些,我们来看一看:
合作门槛低:为商提供全1套生产物料、点对点物流配送服务。
利润---稳定性:对所有物料成本托底,橙价波动不影响合作伙伴利润。
服务与培训:无偿提供橙子和三件套,提供物料到仓及物料到点两种第三方物流方案,进行技术和运营培训,提供整个运营平台和分润服务。
销售利润=7*200=1400元/台/天(不含广告费)
新零售的风口:无人便利店和机的现状及对比分析
(1)定价---
一杯只要40s,定价 15 元,以---形式,盐城无人自动售货机,为消费者提供橙子从产出到终端过程中保鲜、存放温度、配送网络信息。
(2)损耗---
终端储存超过 8 h的橙子会被更换,每杯果汁消耗橙子约 1.3~1.5 斤,包括所有损耗则为 2 斤,损耗约为 14~20%。供应链体系总体损耗率低于水果供应链 20% 左右的损耗率
(3)毛利更高
每杯橙汁利润7元左右,平均需要 3.6 个橙子,提供约 200 杯橙汁,比 ---oranfresh or130 的 130 杯更有优势。
新零售的风口:无人便利店和机的现状及对比分析
从上面的分析即可看出,天使之橙的优势所在,它不仅仅是一个机,而是一个解 决了用户需求,提供健康新鲜饮品,带有营销属性,同时改革了供应链的巨型自助榨汁机,由于---的控制了成本和损耗,因此利润可以更高,甚至还出了会员卡,用户可以---会员,享受折扣,天使之橙会把这部分利润让利给消费者。
便利
在快节奏的生活环境下,消费者对购物的便利性要求越来越高。在新零售之前,电商为消费者提供了网购的便利。新零售的出现,创造了许多线下无人零售形态,使消费者可以在短距离和短时间内买到自己想要的产品。对于企业来说,这种体型小、无人力、易扩展、智能化的新零售形态更容易控制成本,经营效率的提升空间也。
品质
在产品过剩、同质化现象日益---的时代下,企业提供给消费者的产品或服务并不是越多越好,而是要---产品或服务的,才能赢得消费者的---。当下,各大---正在对所涉足的新零售产业进行上下游统一标准化,从而---产品或服务的品质。
站在新零售的---风口下,企业跑的快,但也容易跌倒。如果掌握了这些影响创业或转型的关键因素,那么企业就可以成功抵御新零售的惊涛骇浪,到达胜利的彼岸。
实体零售商对新零售业态的设计方向主要是降低人员成本和提升坪效。而电商的设计思路则基于两点:
客单价/履约成本比;
转化率。
1.在深入了解售货机之前,我们先看下机满足了用户哪些需求:
新零的风口:无人便利店和售货机的现状及对比分析
在便利店无法深入的办公楼楼层间,在工厂操作间和学校,售货机更像是如今一二线城市的共享单车一样,起到了后一公里的补充和便利作用。
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